?自營或是業(yè)務外包，在開展管理決策時，企業(yè)可以按照自己對物流的需要及其網(wǎng)絡資源標準，充分考慮下列關(guān)鍵要素：

1.物流對企業(yè)盈利的影響

物流對企業(yè)而言，除開造成物流成本費外，與此同時也會給企業(yè)業(yè)務流程運營產(chǎn)生積極影響，即刺激消費要求，提升銷售總額。針對企業(yè)而言，要關(guān)注的是物流對企業(yè)盈利的影響，即銷售總額與物流成本費的誤差。企業(yè)在挑選物流業(yè)務流程自營或是業(yè)務外包時，要充分考慮需物流對企業(yè)盈利的奉獻，并完成系統(tǒng)軟件論述。

2.物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要程度和企業(yè)的物流管理能力

物流對企業(yè)業(yè)務流程經(jīng)營管理的重要程度和企業(yè)的物流管理能力是影響企業(yè)物流自營或是業(yè)務外包的主要層面，2個層面下，管理人員的管理決策情況如。物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的必要性在于物流是不是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。例如，針對電子商務企業(yè)而言，其業(yè)務流程經(jīng)營管理的成果最后在于其后面的物流管理能力，這直接的影響到顧客感受和滿意率。因此，物流是電子商務企業(yè)的競爭優(yōu)勢。針對OEM(初始設施生產(chǎn)商)而言，其業(yè)務流程關(guān)鍵是在生產(chǎn)加工與品質(zhì)管理，物流并不是是其競爭優(yōu)勢。

假如物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起主導作用，對企業(yè)業(yè)務流程運營必要性較高，但本身物流管理水準卻較低，對這種企業(yè)(處在Ⅱ區(qū)段)而言，找尋物流合作方可能在物流設備、運送能力、倉配能力、物流管理專業(yè)技能上盈利巨大。對物流在其發(fā)展戰(zhàn)略中不起主導作用，但其物流水準很高的企業(yè)(處在Ⅳ區(qū)段)而言，可以尋找合作伙伴共享資源物流網(wǎng)絡資源，變成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的管理者，根據(jù)擴大物流量來獲取經(jīng)營規(guī)模高效率，控制成本。處在Ⅱ、Ⅳ區(qū)段的企業(yè)可以挑選創(chuàng)建物流同盟的方法。

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選擇合適的物流運輸模式很重要?

假如物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起著主導作用，與此同時本身物流管理能力較強(處在Ⅰ區(qū)段)，可以采用自營物流的方法。針對物流在企業(yè)戰(zhàn)略中并不很重要，與此同時本身物流管理能力較為缺乏的企業(yè)(處在Ⅲ區(qū)段)而言，第三方物流是最好的選擇，可以根據(jù)借助于外界物流網(wǎng)絡資源，減少物流成本費、提升服務水平。

在企業(yè)的物流經(jīng)營中，除開要遵循以上要素組成外，還要考慮到其它要素，熟練掌握。企業(yè)在某一個地區(qū)物流能力較強，在其它地區(qū)物流能力比較缺乏，通常會挑選自營和業(yè)務外包組成的方法。例如，企業(yè)很有可能在物流運送與倉儲物流層面能力較強，但在物流派送層面的能力比較缺乏，通常會挑選自營運送、倉儲物流業(yè)務流程，而將派送項目外包。

3.企業(yè)商品本身的物流特性

商品本身的物流特性也是影響企業(yè)挑選自營物流或是業(yè)務外包物流的主要要素。例如，針對大宗商品工業(yè)用品原材料的運送、新鮮商品的分銷商派送，因為建造物流成本費較高，可使用相對性確定的技術(shù)專業(yè)物流服務提供商;針對專業(yè)性很強的物流服務項目(如港口物流)，企業(yè)應選用授權(quán)委托的方法;針對非標專用設備的生產(chǎn)商而言，也需要將物流交到技術(shù)專業(yè)物流企業(yè)去做。