?中小型工業(yè)企業(yè)在國家"放小""扶小"現(xiàn)行政策指導(dǎo)下，開展改革和聘用制標(biāo)準(zhǔn)運行的更改，我國對中小型工業(yè)企業(yè)的銀行信貸金融業(yè)物流公司現(xiàn)行政策，及其正確引導(dǎo)中小型企業(yè)調(diào)節(jié)、改革創(chuàng)新和發(fā)展的主要措施，行業(yè)競爭、社會發(fā)展的發(fā)展轉(zhuǎn)變都將變成影響中小型企業(yè)的環(huán)境因素因素。可是，中小型工業(yè)企業(yè)長期性選用"大而全""小而全"生產(chǎn)模式和運營意識，物流活動以及組織協(xié)調(diào)展現(xiàn)切分和封閉式情況，必然對物流公司發(fā)展造成自身的至關(guān)重要的影響，具體表現(xiàn)為：

意識影響：中小型工業(yè)企業(yè)一般采取單一的企業(yè)生產(chǎn)管理，公司經(jīng)營范圍封閉式，缺乏進入市場和社會發(fā)展的一體化方式，習(xí)慣傳統(tǒng)式的公司貯運方法，重生產(chǎn)制造、輕貯運，無法產(chǎn)生現(xiàn)代物流管理觀念，對物流公司存有了解上思想里的阻礙，是影響物流公司發(fā)展的壓根因素。

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物流公司的發(fā)展制約因素?

構(gòu)造影響：中小型企業(yè)量大范圍廣，總經(jīng)營規(guī)模很大，但機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局不科學(xué)，低的水準(zhǔn)上重復(fù)建設(shè)，反復(fù)資金投入，在非常多領(lǐng)域產(chǎn)生商品供過于求、結(jié)構(gòu)型產(chǎn)能過剩，長期存在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)系數(shù)較低，缺乏社會性、系統(tǒng)化分工合作，是影響物流公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。

技術(shù)性因素：盡管信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)給中小型企業(yè)注入了很多高新科技，但網(wǎng)絡(luò)資源與技術(shù)性組成不科學(xué)，長期存在設(shè)備設(shè)備老化，貨運物流技術(shù)實力低，無法融入智能化專業(yè)物流發(fā)展的必須，是影響物流公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。

管理方法因素：大部分中小型工業(yè)企業(yè)在很大水平上缺乏比較科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，缺乏管理方法組織協(xié)調(diào)能力在企業(yè)生產(chǎn)管理上處在混亂狀態(tài)，在機構(gòu)運營上處在混亂情況。臨產(chǎn)前并沒有市場調(diào)查，并沒有嚴(yán)格成本計算；產(chǎn)中并沒有生產(chǎn)管控，并沒有營銷戰(zhàn)略；生完孩子并沒有售后維修服務(wù)，是牽制物流公司發(fā)展的基本因素。

優(yōu)秀人才因素：中小型企業(yè)長期存在員工行為規(guī)范低，專業(yè)知識組成不科學(xué)，優(yōu)秀人才貧乏，缺乏自主創(chuàng)新能力的狀況，是牽制物流公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。

物流公司公司的信息化管理總體目標(biāo)應(yīng)該是對于全部公司的供應(yīng)鏈一體化信息化管理，執(zhí)行公司級的信息系統(tǒng)建設(shè)。如何才能超越單位的界線，完成每個部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和消息的數(shù)據(jù)共享，請在此基礎(chǔ)上，完成信息內(nèi)容的聚集查看和集中化派發(fā)。

中國物流公司公司應(yīng)在參考西方發(fā)達(dá)國家的物流公司發(fā)展工作經(jīng)驗的前提下，普遍應(yīng)用電子信息技術(shù)及其通訊技術(shù)提升公司本身的輸送速率和服務(wù)能力，提高競爭優(yōu)勢，也只能那樣，能夠在行業(yè)競爭里將公司發(fā)展壯大。